11月22日，群体党支部常委、常会计师、总审计师师周明勤赴员工中小型各个企业規划院调查研究，深入学习熟知 中小型各个企业發展之路、组织化架构部署、项目發展、检查自查和币值提高自己工作任务。
周明勤简单熟知了设计方案院各行业区域商务办公发展情形，参观团了物理设计方案院商务办公场合，与设计方案院上级领导层进入讨论会。
他对工厂下一点工作中提出了规范： 四是良好舒适战略性质询位置定位。看做该制造领域内的关键性行为质询组织机构，需要以巡视改整改整为机遇，充足充分利用一层归划的研究效果，升级新政优势，搞好品牌标志成长 , 总是改善目标区用途，提高自己工厂目标区激烈知名度，为集困和机诫该制造领域内优的品质成长 作出不大贡献度。 第二展开多种耐力的工作。升级对发展前景前景方向中国家部委局、县级方面市政府、该制造领域内有关系多方的多种的工作，深入学习拿捏该制造领域内成长 节奏，为贴心的售后服务战略性行为和企事业成长 带来有用作为支撑。 三是搞好内壁服务维护。高起运量、高规范、高枝术建立健全改进机构维护组成、内控服务维护工作体系，升级财务部服务维护和财务会计辅导，持之以恒鼓励激励与干涉相结合，以良好服务维护机关效能力促工厂优的品质成长 。
