🍌 12月27日，国机集团司库信息系统启动上线，圆满完成2022年建设任务，初步建成可上线运行的司库信息系统，以实际行动践行数字化转型战略，牵引集团整体信息化建设，助力高质量发展。集团党委书记、董事长张晓仑检查指导上线工作并讲话，党委常委、副总经理、总会计师白勇，党委常委、副总经理黎晓煜参加活动。
💦 2022年，集团各级团队通过坚持不懈的努力，按照“统一规划、分期推进、分层实施”的原则开展项目建设，建成了系统基础性功能、银行账户管理及资金结算三大功能模块，初步建成了可上线运行的司库信息系统，发挥了对集团信息化建设的牵引作用。通过推进 “五位一体”建设，开创性地实现了资金系统、结算通道等“五个方面的统一”，建立了人员准入、岗位分离等“资金安全五道防线”，初步形成了组织架构、系统集成等“五方面基础支撑”。司库系统的如期上线，为完成系统建设三年任务，实现了突破性的开局，奠定了坚实的基础，为集团数字化转型和信息化建设培养了队伍、积累了宝贵经验。
张晓仑充分的肯定是司库数据程序建成所争取的排名。他觉得，在时紧、操作重、基本差、打扰多的时候下，大型项目技术微商管理团队友爱区域合作、会战克难，特意是解决多轮禽流感创造的加重应响，极好地顺利完成了基本操作操作，在今年的能争取这样的的排名，甚为不宜。特意是地方党委技术微商管理团队所彰显出的坚定不移努力、温柔均匀、拼搏耐劳，重点时候顶得没了、扛得下面的出众技术微商管理团队进取精神，往往难能宝贵。 张晓仑反复强调，要完全認識司库控制模式化构建的特大意议所在。司库厂家信息内容控制模式化构建，是集團进入学申请习了解党的二十二大神经，进行“自然数中国现代”“线上大国”的极为关键性运转方案；是落到实处一岗双责国家国资委缓慢司库模式构建、进第一歩增进财力管理模式运转规范的极为关键性游戏内容；是用心落到实处一岗双责集團党组关与世界级金融管理控制模式构建规范的准确实训；是带领集團综合厂家信息内容化构建、促使自然数化经济转型的极为关键性着力点。各个等级厂家要进第一歩增进站位，完全認識司库控制模式化构建的极为关键性意议所在，把这个极为关键性运转做实弄好。🐲 张晓仑要求，要再接再厉，继续做好后续的系统建设工作。要提高站位，加强领导，做好系统推广应用工作。集团各级企业要将司库建设作为“一把手”工程，加强对本企业司库建设工作的领导，各企业财务负责人和信息化工作负责人要直接负责，抓好组织和实施，推动本企业上线工作如期完成。要按分期推进、分层实施的建设原则，继续完成其他功能模块的建设工作，努力实现到2023年底，境内各项系统功能全部具备上线应用的条件。同时，对现有功能进行持续优化和完善，提升集团及各级企业使用的便利化和获得感。要充分发挥司库系统对集团信息化建设的牵引作用，做好各类系统的集成，助推数字化转型工作。各企业应以司库系统的推广应用为基础，推进各类周边系统的集成和统一，推进与财务系统的“司核报”一体建设，积极延伸应用司库系统配套的业务管理、费控报销等增值功能。要持续完善司库体系运行机制及管理制度，建立健全司库体系运行机制，优化司库运行组织架构，发挥司库中心作用，不断提升集团司库管理水平。要加强司库系统安全建设和管理，贯彻安全保密要求，规范系统运行维护机制，确保数据的安全性和系统的稳定性。
